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无业务,不足以谈经营会计——培养经营者·成长之道的根力量

2019-10-29 19:32:08 新众网

导读:10月20日,金蝶云全球用户大会在北京雁栖湖国际会展中心举行。在金蝶云·星空主办的“AWS·成长型企业创新平行论坛”上,阿米巴顶级实战专家、盛中和国管理顾问(上海)有限公司总经理过立门,发表了《培养经营者——成长之道的根力量》演讲,本文为过立门老师观点内容整理。

稻盛和夫先生在他的经营生涯当中,创立了两家、拯救了一家世界500强公司,这三家企业完全属于三个不同行业。接下来,我将从稻盛和夫先生对经营的看法,以及所采用的经营体系两方面来揭晓这三家企业成功的原因。

稻盛和夫认为经营有三个非常重要的要素:

第一,经营理念(哲学);

第二,企业文化(风气);

第三,经营体系;

稻盛和夫把上述三个要素称之为企业的“经营力”。

· 经营力三要素

1. 经营理念

经营理念体现的是企业存在的目的,即为什么要创建这家企业,经营这家企业最终要实现的是什么?经营理念贯穿于整个企业经营的过程当中,是企业里所有制度建设的根本,企业所有制度都是围绕着为了实现经营理念而制定的。

2. 企业文化

首先,企业文化就是公司的工作氛围和环境。其次,一个公司的成败取决于该公司是否在企业内形成了认真对待工作的风气或氛围。第三,这些氛围又是谁营造的?稻盛和夫先生说,企业风气一定由企业经营者和管理干部营造的,而不是员工营造的。第四,不断发展的企业必须要有良好的企业风气。稻盛和夫先生认为,企业拥有明确的经营理念很重要,然后由企业经营者带领高管团队营造企业氛围,让公司各级干部和员工能够认真地对待自己的工作,这是保持企业能够持续获得成长的重要因素。

3. 经营体系

经营体系指的是能够让公司保持可持续发展的体系,包括了经营管理体系和人事管理体系。具体来说:首先,需要构建一个能柔性应对外部环境变化的组织和人事体系。其次,即使是公司末端的最小组织,也必须实时准确地把握其业绩。同时,要在公司内实现全体员工价值观共有。稻盛和夫先生提及的经营体系中两个非常重要的点,就是价值观和业绩。在京瓷,这套经营体系又被称之为“阿米巴经营”,整个阿米巴经营体系包含三部分:企业经营哲学、分部门独立核算、人力制度和教育培训。

· 阿米巴经营-分部门独立核算

所谓分部门独立核算是指将公司分割成许多小组织,通过各自展开经营活动进行独立核算,体现收入、费用和附加价值。分部门独立核算最终能够实现以下三个目标:首先,确立与市场直接挂钩的部门独立核算制度。即内部的核算不是简单的封闭型核算,而是将产品和服务的外部价格以某种形式直接传递到企业的内部。当外部市场发生变化的时候,能够第一时间让企业内部各个核算组织也相应的做出调整。其次,培养有经营意识的人才。通过跟市场的合作、市场的链接、外部市场温度的导入,让原本在埋头做自己本职工作的人开始思考,当收入发生变化的时候,工作应该以什么样的方式展开才能确保本部门的盈利,在企业内部培养干部具备经营者意识。第三,实现全员参与。当组织被无限缩小,让这个组织里每个人都深切感受到自己工作对这个小组织的贡献度就变成可能,就能激发起每个人的工作动力。

· 阿米巴经营-人事制度

在京瓷,人事制度是以“推进人才培养和阿米巴经营,实现员工的物质与精神幸福”为目的。首先人力可以灵活应对组织变更、负责人替换。市场变化会引发经营战略的变化,而这个时候就需要组织具备柔性化,即可以随时随地进行调整。京瓷内部建立了一套职务分离的职能资格等级制度,人的收入与职位是一种宽泛的对应关系,不是一一对应的绝对关系。有了这样的制度做支撑,为组织灵活变动和人的灵活调整提供了有效的保障。其次,考核是以稻盛哲学核心思想的“人生工作成功方程式”为根基,即按“人生·工作结果=思维方式x热情x能力”进行考核。在京瓷,如何评价一个人?不是简单考核结果,也不是论他的能力有多高,而是基于方程式的三个维度来进行评价的。第三,不让人意识到薪资和考核的存在。也就是说,需要将人力资源考核的视点放在平常工作过程中如何跟员工建立起沟通交流机制。第四,重视运用。有了好的制度并不能完全代表会有好的结果。如果一个制度没有进行很好运用的话,你所期待的结果或者你曾经看到在别家企业呈现的结果,不会出现在你的企业内。

·阿米巴经营-教育培训

最后是关于教育培训。在稻盛和夫先生创建的京瓷公司里,教育培训理念是领悟京瓷哲学,通过不懈努力和不断创新,力争实现京瓷集团的全球化发展,努力培养可实现追求全体员工幸福的同时,为人类和社会的进步发展做出贡献的人才。

具体来看,整个培训体系依旧沿用人生工作成功方程式来展示:工作结果=能力x思维方式x热情。首先,能力指的是知识和技能类的培训,即什么样的岗位需要什么样的知识,需要什么样的能力。其次,思维方式和热情属于心理活动,而这个心理活动主要通过哲学培训来实现。哲学培训+职能技术能力培训构成了京瓷的整个管理培训体系。哲学培训是向全体员工渗透企业的哲学思想,管理培训是培养具备高级管理能力的经营干部,分职能培训是培养各个资格中具备执行职务能力的人才,技术培训是培养具备高级专业知识和高级技术能力的人才,职种培训是培养不同专业工种的专业人才。

稻盛和夫先生创造的阿米巴经营体系包含了分部门独立核算、人事制度和教育培训制度这三大模块。成功地做到了用经营的视点,以小组织为载体,培养具有经营者意识的人才,激活组织和人心,打造了可以实现全员参与经营的机制,并使此机制在企业中扎根、形成习惯,实现企业持续成长,这就是企业成长之道的根本力量。

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